– Jeg har opplevd flere eierskifter gjennom årene. Erfaringen min er at selve drifta er det viktigste og det består, sier han.
Jørgensen (52) begynte i Grieg Seafood 1. oktober 2024, etter et langt yrkesliv i lakseproduksjon. Laksen har vært arbeidsplassen hans siden 1997, da han startet i Jøkelfjord, først i slakteriet, senere også på sjøen.
Fra Morpol til Marine Harvest og Mowi
Han har førstehåndskunnskap om hvordan oppkjøp og fusjoner oppleves ute i organisasjonen. Anlegget i Jøkelfjord ble i sin tid kjøpt opp av Morpol, som senere ble en del av Marine Harvest, før selskapet til slutt ble Mowi.
– Da Marine Harvest tok over Morpol, opplevde vi nesten et år med vakuum. Det var lite styring og mange ubesvarte spørsmål. Men da salget først var godkjent, falt ting raskt på plass, sier han.
Det er med denne erfaringen i bagasjen han nå følger prosessen der Grieg Seafood blir en del av Cermaq.
– Tidligere har eierskifter i stor grad betydd ny logo og at lønna kommer fra et annet sted. Produksjonen, rutinene og hverdagen har vært ganske like.
Mer spent denne gangen
Likevel legger han ikke skjul på at dette eierskiftet vekker større nysgjerrighet og spenning for ham personlig enn tidligere.
– Denne gangen vil nok min stilling bli mer berørt knyttet til framtidig ledelse og organisering. Min stilling finnes ikke i Cermaq i dag, de har en annen struktur. Spørsmålet blir hvordan våre systemer og vår måte å jobbe på kan integreres videre.
Når Grieg og Cermaq slås sammen, blir virksomheten betydelig større.
– Vi blir i praksis dobbelt så store. Da mener jeg det er viktig å ta vare på det som fungerer godt hos oss, sier Jørgensen.
Tett på drift og folk
Som områdeleder har han ansvar for all aktivitet i Loppa, og personalansvar for rundt 30 røktere. Arbeidsdagene tilbringes i stor grad sammen med folkene han leder, med fire dager i uka i Loppa, én i dag på hovedkontoret i Alta.
– Jeg er opptatt av å være til stede. Jeg møter røkterne daglig, og vi tar tak i ting raskt hvis noe oppstår. Det skaper trygghet, særlig i perioder med endring.
Han beskriver Øksfjorden som et godt produksjonsområde og vi har funnet et godt system for å bekjempe luseplagen. Grieg Seafood har lykkes med en helhetlig strategi for utsett og brakklegging.
– Vi setter ut all fisken samtidig og tar den ut samtidig. Da blir fjorden tømt for verter, og lusa dør ut. Det har gitt gode resultater her i Loppa.
Endringer, men også kontinuitet
Privat er Jørgensen godt forankret i nord. Han bor på Alteidet sammen med kona, mens barna nå er voksne. Fritiden brukes på jakt, fiske og fjellturer – når han ikke pusser opp hus på Skjervøy.
Med flere tiår i næringen bak seg, er han tydelig på hva som betyr mest når eierskap endres.
– For folk som jobber i produksjon, er forutsigbarhet og god drift det viktigste. Så lenge fisken har det bra og folk vet hva de skal gjøre, tåler organisasjonen endringer.
Og nettopp der, mener han, ligger erfaringens verdi.
